当前，数字化转型已成为不可逆转的趋势，这也意味着数字化时代已经到来。无论是被动的还是主动的，大多数公司都开始跟风。那么对于制造企业来说，数字化转型是趋势还是优势？
董明珠曾在中国基本面首届中国制造业领袖峰会上说：“虽然主动和被动都在做，但结果会不一样。主动可以找到自己的需求，被动就是跟风。不是说“每个人都在做，我也在做，数字化能带来什么，肯定是想不通的。数字化转型的价值，更重要的是增强企业的内在动力。”
今天的数字化关系到大小企业，谁走得快谁就跟得上这个时代，慢一步可能被淘汰。因此，制造企业不应为数字化而数字化，而应立足企业需求，切实提升竞争力。主要表现在：降低交易成本，提高交易效率；解决信息不对称，减少商业浪费；发展灵活定制，提供个性化服务。
既然数字化转型已经成为制造企业发展的必答题，那么企业该如何交出一份完美的答卷呢？其实不外乎这两点。
一是经营理念的转变。数字化运营转型的路径逻辑是先做管理，再做技术，顺序不可颠倒。做管理，必须从制定数字化运营转型战略入手，最重要的是明确目标。改造要解决的问题是什么？转型后的发展方向是什么？只有将这些内容规划清楚，才能在后面引入有效的资源配置。
其次是数字化工具的选择，这是摆在无数制造企业面前的一大难题。企业在引入数字化工具时，既要综合考虑当下的实际需求，又要从发展的角度科学规划未来。因此，个性化、灵活、可扩展和弹性的数字平台无疑更适合制造。业务转型需求。管家工贸PRO彻底跳出传统ERP的管理圈。通过强大的定制功能，企业可以完全按照自己的生产工艺定制相应的生产工艺。文档化报表，流程化路线，走客户想要走的流程，做客户想要的文档，让企业的生产流程更加灵活。
此外，工贸PRO可以通过各个流程节点与客户车间现场的自动化硬件设备对接，实现数据的实时准确采集，帮助不同管理层的企业转型升级，实现数字化真正创造价值。
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